Vélemény - Szűcs Tamás vezetői coachról
Országos lefedettségű vállalat IT vezetője

"Köszönöm, hogy itt és most gyorsan megoldottuk azt, amit már régóta tologattam magam előtt."
 
 
Szoftver fejlesztő cég vezetője
 

"Külső szemmel felismered a problémát és úgy terelgeted a beszélgetés fonalát, hogy én is felismerjem azt." 
 
 
Külföldi vállalat szolgáltatásvezetője

 "Katartikus élmény volt, hogy a közösen megtalált megoldás milyen egyszerű." 
 
 
Szoftverfejlesztési vezető

 
„De hülye vagyok, hogy ez eddig nem jutott eszembe, pedig már nagyon régóta rágódom rajta!”
 
 
IT vezető


"Biztos vagyok benne, hogy jó pár kollégámnak szüksége lenne ilyen coaching beszélgetésekre."
Ön IT, számítástechnikai vezető, programozás vezető, szolgáltatásvezető, karbantartás vezető, műszaki vezető? 

 Hogyan juthat el rövid idő alatt
Ön és technikai részlege
a legjobban teljesítők és legelismertebbek közé?
 
 

"Az elismert IT, műszaki vezető" coaching program válasz a kérdésre. Miért? Mert az IT vezetők, műszaki és szolgáltatás vezetők legfőbb problémáinak listája ilyen elemeket tartalmaz:

Megvágják a költségeket. Nem ismerik el az emberfeletti erőfeszítéseket és az elvégzett munkát. Nincs, vagy nagyon laza a kapcsolat az üzleti és a műszaki súlypontok között. Nem sikeresek a műszaki, technikai, számítástechnikai, IT projektek. Nincs gyümölcsöző kapcsolat a számítástechnikai, műszaki részleg és többiek között. Rossz a hangulat és nem megy hatékonyan a munka. Az IT, számítástechnikai, műszaki vezető nincs benne a legfelsőbb döntéshozói testületben.

Az IT vezetők, műszaki vezetők szakmájuk mesterei

Az IT, számítástechnikai, műszaki területi vezetők, a programozás, karbantartási, szolgáltatási részlegek vezetőinek többsége szakmai területének kiváló ismerője. Ha nekem tanácsra volt szükségem, mindig hozzájuk fordultam segítségért és mindíg meg is kaptam a választ. Más részlegek, osztályok dolgozóinak, sőt vezetőinek, azonban már nem ilyen pozitív a véleményük. Sőt, gyakran saját beosztottjaik sincsenek megelégedve főnökükkel. A munkatársak problémának tartják,

  • ahogyan az IT, számítástechnikai, műszaki vezető tájékoztatja őket a vállalat ügyeiről,
  • ahogyan a problémákat, konfliktusokat kezeli,
  • ahogyan beosztottjai munkáját és így minden napi életét szervezi,
  • ahogyan vezetőként bánik velük.

  

"Az elismert IT, műszaki vezető"
elnevezésű coaching programon
  • a munkahelyen mindennap felmerülő vezetői problémáikat oldunk meg, a közösen megfogalmazott célokra fókuszálva
  • legyőzzük azokat az akadályokat, korlátokat, amik megkötik, korlátozzák a sikerességet,
  • továbbfejlesztjük az előrehaladáshoz, a még eredményesebbé váláshoz szükséges ismereteket és készségeket,
  • megszüntetjük a szűkebb környezetben lévő zavaró tényezőket és akadályokat,
  • tökéletesítjük az érzelmi reakciók, a feltoluló belső érzések, az érzelmi hatások kezelésének képességét.

"Az elismert IT, műszaki vezető" coaching program

Nekem műszaki végzettségem is van, résztvettem több komplex szoftver-rendszer fejlesztésében, voltam szolgáltatási vezető, így belülről ismerem ezeket a problémákat. Kidolgoztam egy „Az elismert IT, műszaki vezető” coaching programot.

A coaching program eredményeként:

  • az IT, műszaki egység fejlesztései összhangba kerülnek az üzleti célokkal,
  • emelkedik az IT, a műszaki területre fordított költségvetés,
  • gyorsabban és mindenki számára sikeresen fejeződnek be az IT, műszaki projektek,
  • növekszik az IT, műszaki részlegen belüli dolgozói elégedettség,
  • lecsökken az IT, műszaki szakemberek elvándorlása,
  • ugrásszerüen megjavult az IT, a műszaki és az „ügyfelek”, a többi szervezeti egység közötti kapcsolat,
  • az IT, műszaki vezető számára könnyebben lesz a kommunikáció más részlegek vezetőivel és munkatársaival.

De legfőképpen

  • javul az IT vezető, a műszaki vezető elismertsége és megbecsülése.

A program IT, számítástechnikai, műszak, technikai, programozás, szolgáltatás, karbantartás vezetőknek szól.

Az elismert IT, műszaki vezető” coaching program hossza függ a szituációtól, a problémától, az elérendő céloktól, általában 3-6 hónap. A konzultációs találkozások sűrűsége többnyire heti 1 alkalom, sürgős esetben heti 2. Krízis helyzetben a heti többszöri találkozó sem ritka, de csak addig, amíg a krízist meg nem oldjuk.  A díjak külön weblapon találhatók.

Az IT, műszaki és technikai, programozás, számítástechnikai, szolgáltatás, karbantartás vezetőknek szóló „Az elismert IT, műszaki vezető coaching szolgáltatás első konzultációja, találkozója díjtalan, és ha nem felelünk meg egymásnak, egyáltalán nem kötelező folytatni. Ne feledje a teljes program is 30 napos díj-visszafizetési garanciával rendelkezik.

Egyeztessen időpontot 
Az elismert IT, műszaki vezető” coaching programra
a +36 30 274 6550 telefonszámon!

 

Kezdje díj nélkül!
Az első másfél órás coaching konzultáció díj és kockázat nélküli.

Ha az első beszélgetés nem ízlése szerint való, sem folytatási, sem fizetési kötelezettsége nincs.
A helyszínt is Ön határozza meg: lehet akár az Ön irodája, akár nálam is.

Már erről az ingyenes alkalomról is kézzelfogható eredményekkel fog távozni:


+ világosan, egyértelműen megfogalmazott, elérendő célok,
+ létrehozunk egy tervet a célok megvalósításához,
+ felfedjük a célok elérését hátráltató belső akadályokat és korlátokat,
+ a konzultáció befejezésekor megújulva, energiával megtelve, sokkal motiváltabban fog dolgozni céljai megvalósításán.


                               Javaslom, jelentkezzen hamar, mert a hetenkénti díj nélküli konzultációk száma max.10.

                             Egyeztessen időpontot a +36 30 274 6550 telefonszámon!


Szűcs Tamás
manager coach, üzleti vezetők trénere
PBM Consulting
1117 Szerémi sor 12/B

info@managerCoach.hu


mobil telefon:
+36 30  274 6550

vissza a főoldalraimpactforcoaches logo