+36 30 274 6550      email küldés
Budapest és 100 km-es körzete
Szucs-Tamas-managerCoach.hu

Ki ő?

Főlap Ki ő?

Ki ő? - Ki ez a Szűcs Tamás managerCoach?

Röviden Szűcs Tamás managerCoachról
“Sok vezetőnek segítettem már,
olyanoknak, akiknek nehézségei voltak
    • beosztottjaikkal,
    • felsőbb vezetőikkel,
    • vezető-társaikal,
    • beszállítóikal,
    • netán ügyfeleikkel,
vagy, akik
    • jobb vezetők akartak lenni, tovább akartak fejlődni, esetleg
    • vezetési szokásaik miatt, magánéleti gondjaik voltak.”

“Coach képzéseim közül a legbüszkébb  Marshall Goldsmith, a világ 1. számú Executive Coacha – és még a vezetői gyakorlat 1. számú előadója, szerzője és professzora – által aláírt diplomámra vagyok.” 

Vezetői tapasztalatok
  • Igazgatósági tag (Videoton, Oracle Magyarország, Műszertechnika)
  • Európai vezető (Convergys, Avaya)
  • Üzletágvezető (Accenture, Oracle, IBM)
  • Értékesítési vezető (IBM, Oracle, Műszertechnika)
  • Csoportvezető (Műszertechnika, Számalk)
  • Projekt vezető (Oracle, Accenture, Avaya, IBM, Videoton)
Coach szakmai tapasztalatok
  • Több mint 10 éves független Senior Coach tapasztalat
  • Coach képzések: kezdete:1994, és még ma is tart. :- )
  • Etalon Coaching Társaság (elnökségi tag)
  • ECA (European Coaching Association) associative tag
  • a Magyarországi Coach-szervezetek Szövetsége elnökségének állandó tagja
  • Association for Coaching

Ezen a weblapon olyan, embereket irányító vezetőknek és szervezeteiknek szóló

  • szolgáltatásokat,
  • módszereket,
  • vezetői eszközöket,
  • gondolatokat,
  • ötleteket, tippeket

kaphat, amik megoldást nyújtanak a munkában felmerülő nehézségekre és nagymértékben javítanak vezetői munkának minőségén.

Én azt szoktam mondani, hogy akkor kell coaching, ha

  • valamit 100% biztosan el szeretne érni,
  • jobb szeretne lenni valamiben,
  • változtatni szeretne,
  • ha nehéz akadállyal néz szembe,
  • elege volt valamiből,
  • valami nagyot szeretne, de nem tudja hogyan.

És ha ezek nehezen, vagy nem elég gyorsan mennek egyedül.

Accordion Content

Hívja a +36 274 6550-es mobil telefonszámot és időpontot egyeztetünk.

Marshall Goldsmith, a világ 1. számú Executive Coacha, mesterem, aki aláírta a diplomámat, és akitől rengeteget tanultam mondta: "A sikeres emberekből, akkor lesz kiváló vezető, amikor megtanulják, hogy önmaguk helyett másokra összpontosítsanak."

Mit kap, ha Szűcs Tamással coachol?

Speciális szakértelem

Hazai és multinacionális vállalati vezetőkre specializálódtam.

Vezetői tapasztalat

25 éves vezetői különböző szintű vezetői gyakorlat.

Sokrétű coach jártasság

Több mint 10 éves sokféle témájú coach tapasztalat.

Barátságos légkör

Hatékony munka bizalomra épülő, barátságos munkavégzéssel.

Etika és diszkréció

Szigorú etikai elvek szerinti munkavégzés.

De talán a legfontosabb: Csak Ön számít!

Együttműködésünk fő célja, hogy akivel közösen dolgozunk,
ő sikeres legyen.

3 dolog:

  1. A coaching folyamat kezdeténél felmérést csinálunk, majd közben – akár többször is – megmérjük a coaching hatását, és ha ez nem a tervezetteknek megfelelő, akkor korrigálunk.
  2. A coaching találkozók végén és mérföldköveknél közös értékeléseket tartunk és megvizsgáljuk, hogy a terveknek megfelelően haladunk-e előre és ha nem, akkor korrigálunk.
  3. A coaching találkozók közötti időszakokban a coachingban résztvevő – kizárólag saját munkájával, cselekedeteivel, viselkedésével, szokásaival, mindennapi életével kapcsolatos – a cél elérését biztosító feladatokat és tevékenységeket is végez. Ilyenkor önállóan alkalmazza azt, amit a coaching folyamat alatt tanult, azért hogy a coaching folyamat után mindez önállóan és egyedül is meg tudja tenni.

5+1 dolog, amit egyéni coaching programjaimon csinálunk:

  1. Mindig tudni fogjuk, hogy merre tartunk, mert a coaching folyamat elején kitűzünk egy coaching célt és végig a coaching folyamat alatt erre a célra koncentrálva haladunk a célmegvalósítás felé addig, amíg elérjük azt.
  2. A céleléréshez stratégiát alakítunk ki és tervet készítünk, megtervezzük a célhoz vezető út lépéseit, a tevékenységeket, cselekedeteket, – így, mindig tudni fogjuk, hogy hétről hétre mit kell tenni azért, hogy elérjük a célt. A tervnek fontos része, hogy a folyamat kezdeténél felmérést csinálunk, majd közben – akár többször is – megmérjük a coaching hatását, és ha ez nem a tervezetteknek megfelelő, akkor korrigálunk. A folyamatvégi és kezdeti mérés összehasonlítása mutatja a sikert.
  3. Továbbfejlesztjük készségeket és tudást, ennek eredményképpen nagyobb biztonsággal valósulnak meg a tervek és növekszik a magabiztosság, a jövőbeli fejlődéssel, változásokkal kapcsolatos kockázatvállalás is. A nagyobb szakértelem felgyorsítja a folyamatot. Azt is írhatnánk, biztos szakértelem = biztos eredmény.
  4. Felmérjük, hogy a környezet mennyire támogatja a célok elérését, és dolgozunk azon, hogy ez így legyen. Támogató környezetben kevesebb a hátráltató, zavaró tényező, az előrehaladás kevésbé megerőltető, és ilyen közegben sokkal gyorsabb a célok megvalósítása.
  5. Dolgozunk azokkal a belső korlátokkal, amik hátráltatják a fejlődést és a cél elérését. Akivel dolgozunk, ő beletanul saját pszichológiájába és később önállóan is alkalmazni tudja azokat, amiket a coaching folyamat alatt tanult.
  6. A cél elérésekor, a folyamat végén megünnepeljük a sikert!

Részlet Szűcs Tamás coach önéletrajzából:

Sok évet dolgoztam hazai és multinacionális vállalatok (Műszertechnika, Videoton, IBM, Avaya, Convergys, Oracle vagy az egyik legnagyobb tanácsadó cég az Accenture) különböző szintű vezetőiként a projektvezetőtől az Európai vezetőig, az igazgatótanácsi tagságig.

Jelenleg főállású coachként dolgozom és olyan, embereket irányító vezetők keresnek meg, akikre egyre fokozódó nyomás nehezedik, hogy többet és többet sajtoljanak ki munkatársaikból és magukból. Megmutatom nekik, hogy a segítségemmel kidolgozott saját új vezetői stílusukkal (az X és az Y generációnál főleg hasznos COACHING TÍPUSÚ VEZETÉSI TECHNIKÁKAT alkalmazva,) hogyan lehet saját és beosztottaik teljesítményét legalább megkétszerezni úgy, hogy munkatársaik is motiváltan dolgozzanak és szeressenek bejárni munkahelyükre.

Volt egy kliensem, akit kapcsolatunk kezdetén neveztek ki vezetőnek, és azon dolgoztunk, hogyan juthat minél gyorsabban előbbre a ranglétrán. Kidolgoztuk a stratégiát, majd a megvalósítási tervet, aztán egyszer kaptam tőle egy sms-t arról, hogy kinevezték a legmagasabb technikai pozícióba.

Munkatársakat irányító vezetőkkel folytatott több mint 10 éves tanácsadói és coaching beszélgetéseim, de még inkább sok-sok éves saját vezetői gyakorlatom alatt számtalan nehézséggel, problémával és akadállyal találtam magam szembe. Sokra megtaláltam a választ, gyakran egyedül, néha saját káromon, de sokszor mások – coach, kollégák, könyv, tréning – segítségével. Így mára, nagyon sok problémára, akadályra, nehézségre működő megoldásaim vannak.
Azonban vezetők munkáját segítő coachként nem az én megoldásomat erőltetem, hanem közösen dolgozzuk ki, kinek-kinek a saját helyzetéhez, tudáshoz, tapasztalatához, stílusához, vérmérsékletéhez illeszkedő megoldást. Az más kérdés, hogy – ha másként nem megy, vagy ez a gyorsabb – kiindulásként az én, már bevált megoldásom a kiindulás és azt fejlesztjük tovább.

Egyszerre kevés ügyfelet vállalok azért, hogy elegendő energia és figyelem jusson mindenkire.

Mindig vannak díj nélküli (probono) ügyfeleim olyanok, akik bár nagy szükségük lenne coach segítségére, nem engedhetik meg maguknak, hogy coachot tartsanak. Ezek a díj nélküli ügyfelek, többnyire magánemberek és non-profit vállalkozások.

Coaching találkozóim többnyire négyszemközti beszélgetések, de telefonos és skype-os coacholás is lehetséges.

  • Nős és szabadidejét legszívesebben gyermekeivel és családjaikkal tölti.
  • Minden hétfő és szerda reggel egy igazi “arany” közösségben sportol, és minden csütörtökön este barátaival röplabdázik.
  • Önkéntesként 15 évig tanított ”vasárnapi iskolában” gyerekeket és jelenleg is rendszeresen folytat fiatal házaspárokkal felkészítő beszélgetéseket.
  • Erős kötődése van a komolyzenéhez és a Kaláka együtteshez. Évek óta egy gospel kórusban énekel.
  • Keresztény értékrendet vall, gyülekezetében több mint10 éve presbiterként szolgál és feleségével rendszeres résztvevője 2 bibliatanulmányozó házi csoportnak

Miért érdemes Szűcs Tamás managerCoachot választania?

Sok vállalati felsővezetőnek, beosztott vezetőnek és magánembernek segítettem már,
    • sok évet dolgoztam magyar tulajdonú, és multinacionális vállalatoknál vezetőként,
    • végigjártam a vezetés hierarchiáját a projektvezetőtől a C-szintig,
    • voltam Igazgatótanácsi tag, Európai vezető, régióvezető, felsővezető,
    • ismerem a folyamatokat és a piaci környezet hatásait,
    • a vezetői nehézségekre, problémákra kipróbált, bevált megoldásokat ismerek,
    • sok éves coach tapasztalat van mögöttem,
    • mind a hagyományos és mind a legújabb módszereket használom, és
    • azért, hogy minél eredményesebben és gyorsabban dolgozzunk, felhasználom a tudományok, az agykutatás legújabb eredményeit.

Töltse le a
"8 nélkülözhetetlen
vezetői technika”

könyvet – díjtalanul!

* -al jelölt mezők kitöltése kötelező

GDPR követelmény: kérem jelölje be alant az emailt a letöltéshez / kapcsolat tartáshoz! Ezzel jelzi, hogy elfogadja a szokásos GDPR adatkezelést.

Bármikor leiratkozhat, ha rákattint emailjeink alján található leiratkozási címre.

Saját coachot szeretne?

Örömmel segítünk!
Hívja bizalommal a
+36 30 / 274 6550
számot munkanapokon
9-18 óra között!

Coachot szeretnék