Hogyan lehet sikeres és elismert vezető rövid idő alatt egy új helyen?
Olyan, aki
- gyorsan felméri az új munkahelyi viszonyokat,
- stratégiát és tervet dolgoz ki,
- ehhez megnyeri beosztottai és vezetői támogatását,
- a társ-vezetőkkel segítő kapcsolatokat alakít ki,
- gyorsan megoldja az előbukkanó problémákat, és
- gyors sikereket tud elérni.
Ez a cél
Minden új helyen munkába lépő vezető örülne, ha indulás után 2 hónappal már túl lenne néhány sikeres megmérettetésen, egy-két megoldott váratlan vészhelyzeten; elérte, hogy munkatársai örömmel támogatják erőfeszítéseit, és saját felsővezetői is elismernék eredményeit.
És emellett elegendő időt tudna tölteni családjával is.
![](https://managercoach.hu/wp-content/uploads/2019/09/windows_1080_optimized-1024x682.jpg)
![](https://managercoach.hu/wp-content/uploads/2019/09/ff_new_office_1080_optimized-1024x684.jpg)
Kipróbált vezetői eszközök, módszerek, fogások!
Ez elérhető jól kidolgozott stratégiával, tervekkel, hetekre, napokra lebontott ”itiner”-rel, a felmerülő nehézségekre, problémákra, és akadályokra bevált működő megoldásokkal, technikákkal. A managerCoach ”Gyorsan és eredményesen” új vezetőknek szóló programjában azon dolgozunk, hogy ez megvalósuljon.
Garantált és mérhető eredmény!
A coacholás kezdeténél, majd közben – akár többször is – megmérjük a coaching hatását, és ha ez nem a tervezetteknek megfelelő, akkor korrigálunk. A folyamatvégi és kezdeti mérés összehasonlítása mutatja a sikert.
“Gyorsan és eredményesen” személyre szabott vezetői coaching
Néhány terület, ahol egy új vezető nehézséggel küzd:
- Mit célszerű tennem a munkába lépés előtt?
- Hogyan fogom megismerni a vállalati kultúrát?
- Mit és hogyan teszek az első nap?
- Kik a munkámat és az értékelésemet leginkább befolyásoló személyek?
- Hogyan tudom meg a kimondatlan elvárásokat?
- Hogyan találom meg, hogy mi a legnagyobb probléma a részlegemben, és hogyan fogok a megoldásához stratégiát csinálni?
- Mi lesz a hosszabb távú stratégia?
- Kik tudnak segíteni nekem?
- Tudok-e kommunikálni felfele és hogyan?
- Hogyan érjem el, hogy szabad kezem legyen saját csapatom kialakításában?
- Mi legyen a meglévő munkatársakkal?
- Honnan fogom tudni és mérni, hogyan teljesít a csapatom?
- Hogyan tudom elnyerni a meglévő munkatársak támogatását?
- Mi lehet az a „gyors győzelem”, amit teljesíteni tudok?
- A beosztottaim a megfelelő pozíciókban vannak?
- Hogyan tudom majd kialakítani azt a csapatszellemet, amit elképzelek?
- Hogy kezelem a személyi problémákat?
- Be tudom-e állítani az egyensúlyt a munka és a magánélet között?
- …
- Felkészülten, tervezetten és önbizalommal tele áll munkába.
- Előre elkészített terv és ellenőrző lista gyorsítja az új vállalat és a vállalati kultúra megismerését.
- Céltudatosan, saját terv szerint tudja első napját eltölteni, és ha változtatni kell, tudni fogja, mit kell bepótolni.
- Szisztematikusan és előre átgondolt terv szerint teremt kapcsolatot a munkája szempontjából fontos személyekkel.
- Céltudatosan tud rákérdezni az elvárásokra.
- Tudja, hogyan gyűjti be az információkat az időszerű problémákról.
- Tudja, hogy információkat kell begyűjteni a lehetséges problémákról, veszélyekről, a fenyegetettségekről, pozitív eredményeket hozó kihasználható esélyekről és a kedvező lehetőségekről.
- Azonosítja a problémákat a súlyosság, a sürgősség és a további növekedés figyelembevételével.
- Ki tud dolgozni megoldási stratégiákat.
- Megismeri a helyi és a legjobb gyakorlatos stratégiatervezés lépéseit.
- Tudja, hogyan kell elnyerni mások támogatását.
- Jól kommunikál felfele, lefele és kívülre is.
- Tudja, hogyan kell összeállítani egy ütőképes csapatot.
- Tudja motiválni embereit.
- Meg tudja tervezni a munkatársak teljesítményét valósan megmutató mérőszámokat.
- Megtanulja, hogyan nyerje el a legfontosabb munkatársai támogatását.
- Meghatározza, hogy hol lehet egy „”gyors győzelmet” elérni és meg is csinálja azt.
- Megtanulja kezelni a személyi problémákat vagy azt, hogy kitől kell segítséget kérnie.
- Megtanulja hogyan teremtsen egyensúlyt a munka és a magánélete között.
- …
1. Első beszélgetés
Új vezetőket rövid idő alatt sikeres és elismert vezetővé fejlesztő, személyre szabott managerCoach folyamat első lépése egy négyszemközti személyes beszélgetés.
Új vezetőknél ez célszerűen még a munkába állás előtt legalább 3-4 héttel megtörténik.
Itt ismerkedés után megbeszéljük, hogy a vezető mit szeretne elérni a coaching folyamat végére és áttekintjük azokat a nehézségeket, akadályokat, amikkel nap-mint nap találkozik. A beszélgetés eredménye, hogy megállapodunk: akarunk-e együtt dolgozni egymással vagy sem, van-e olyan értékrendi különbség, ami megakadályozza a közös munkát. Ha együtt fogunk dolgozni, megtárgyaljuk a szervezési kérdéseket (időpontok, hossz, helyszín, feltételek, formalitások, költségek, kommunikáció, feladatok, felelősségek, …) és megállapodunk a további időpontokban.
2. Formalitások
Én a Magyarországi Coach-Szervezetek Szövetsége által javasolt szerződést használom, de gyakran a megrendelő szerződését használjuk.
3. Coach konzultációk
A konzultációk lehetnek személyes, skype, vagy telefonos beszélgetések. Ekkor a közösen meghatározott coaching cél eléréséig, az előre megtervezett témákban célzott konzultációkat folytatunk és máshol már bevált, hasznos és érdekfeszítő eszközöket veszünk igénybe. Fontos tudni, hogy a konzultáción elhangzottakra a coachnak titoktartási kötelezettsége van.
A konzultációinkon 6 dolog, amivel segítem sikeresen elérni a kitűzött célokat, leküzdeni a nehézségeket és megugrani az akadályokat:
- Kristály tiszta lesz, hogy merre tartunk
- Lesz stratégiánk és tervünk a cél eléréséhez
- Mindig tudni fogjuk, hogy hol tartunk az úton és mi következő lépés
- Továbbfejlesztjük a cél eléréséhez szükséges tudást és készségeket
- A kitűzött cél elérését támogató környezet kialakításán dolgozunk
- Dolgozunk a hátráltató a belső korlátokkal
4. Amikor elérjük a kitűzött célt, megünnepeljük azt.
Egy rövid beszélgetésen sikerünket megosztjuk a coacholásban részt vevők vezetőjével is és megbeszéljük, hogy javasolt-e további coacholás.
Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.
A program működik egyéni megkeresésre és vállalati megrendelésre is.
A konzultációk javasolt kezdete: legalább 3-4 héttel a munkába állás előtt
Eleinte sűrűbben, legalább heti rendszerességű beszélgetésekben alakítjuk ki a munkába állási tervet.
A munkakezdés után azonnal, akár még sűrűbb is lehet találkozók sűrűsége.
Amikor konszolidálódnak a viszonyok és az új vezető azt érzi, hogy önállóan is kiválóan oldja meg a megtervezett feladatokat, akkor ritkulnak a találkozások.
Gyakorlott vezetőnél 3 – 6 hónap hosszú a folyamat.
Kezdő vezetőnél 4 – 8 hónap hosszú munkábaállási coaching.
Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.
A program működik egyénileg megkeresésre és vállalati megrendelésre is.