+36 30 274 6550      email küldés
Budapest és 100 km-es körzete
Szucs-Tamas-managerCoach.hu

IT-sok és műszakiak

Főlap Vezetőknek IT-sok és műszakiak

IT és műszakiak vezetőknek, HR-eseknek

Amikor valakit az IT-ról, vagy más műszaki részlegből kineveznek vezetőnek nagyon hamar hatalmas nehézségekkel találja magát szembe az alábbi területeken:

  • emberi kapcsolatok: beosztottak, a régi munkatársak, a feljebbvalókkal, a társvezetők, az ügyfelek kezelése a velük való viszony ápolása
  • vezetői munka: új feladatok, felelősségek, kötelezettségek, döntések, váratlan helyzetek, …
  • az új vezető saját magában megoldandók: alkalmasságának bizonyítása és az ezzel kapcsolatos megpróbáltatások legyőzése

Ezek sikeres megoldásán dolgozunk a testreszabott ”Hatékony vezető” IT és műszaki vezetőknek szóló személyre szabott coaching programon.

A ”Hatékony vezető” IT és műszaki vezetőknek szóló személyre szabott  coaching program

IT és műszaki vezetők legnagyobb kihívásai
  • Hogyan kell másokkal elvégeztetni a feladatokat úgy, hogy motiváltan meg is csinálják azokat
  • Hogyan lehetnek biztosak abban, hogy a mások által elvégzett feladatok legalább olyan jók, mintha ők maguk csinálták volna
  • Nincs kapcsolatépítési és “kapcsolat-karbantartási” jártasságuk
  • A többi technikai munkatárs tartózkodásának, féltékenységének, régi kapcsolatra hivatkozó elvárásainak, nehezteléseinek kezelése
  • A régi “cimborák” viselkedésének megváltozása
  • A munkatársak motiválása
  • Többféle vezetői feladatot kell elvégezni egyszerre, nem tudnak csak 1 feladatra koncentrálni
  • Megnő a nyomás és a stress az új felelősségi körök miatt
  • Állandóan döntéseket kell hozni
  • A döntéshozatali folyamat meghosszabbodik, és a döntéshozási idő amellett, hogy megnő, bizonytalan hosszúságú lett
  • Már nem úgy kezelik az új vezetőt, mint egy jó szakembert
  • Hiányzik a “kétkezi munka” és a jól elvégzett munka kielégülése
  • Hogyan tartsunk egyensúlyt és prioritást az elvégzendő feladatok és a folyamatosan érkező félbeszakítások között
  • De mindenekelőtt, a magányosság érzése
  • gyorsabban és mindenki számára sikeresen fejeződnek be az IT, műszaki projektek
  • ugrásszerűen megjavul az IT, a műszaki és az „ügyfelek”, a többi szervezeti egység közötti kapcsolat
  • az IT, műszaki vezető számára könnyebben lesz a kommunikáció más részlegek vezetőivel és munkatársaival
  • növekszik az IT, műszaki részlegen belüli dolgozói elégedettség
  • javul az IT vezető, a műszaki vezető és részlegének teljesítménye és elismertsége
  • lecsökken az IT, műszaki szakemberek elvándorlása
  • csökkennek a költségek
  • magasabb a vezető elégedettsége, önbizalma
  • örömteli a munkavégzés
  • sokkal tudatosabb cselekvés és sikeresebb a döntések
  • feljavult az életminőség
  • egyensúlyba kerül a munkahely és a magánélet
  • javulnak a családi kapcsolatok

1. Első beszélgetés

A ”Hatékony vezető” IT vagy műszaki vezetőt sikerre vivő managerCoach folyamat első érdemi lépése egy négyszemközti személyes beszélgetés. Itt ismerkedés után, megbeszéljük, hogy a vezető vagy vállalata mit szeretne elérni a coaching folyamat végére és áttekintjük azokat a nehézségeket, akadályokat, amik ezt akadályozzák. A beszélgetés eredménye, hogy megállapodunk: akarunk-e együtt dolgozni egymással vagy sem, van-e olyan értékrendi különbség, ami megakadályozza a közös munkát. Ha együttdolgozunk, akkor megtárgyaljuk a szervezési kérdéseket (időpontok, hossz, helyszín, formalitások, költségek, kommunikáció, feladatok, felelősségek, … ) és megállapodunk a további időpontokban.

2. Formalitások

Én a Magyarországi Coach-Szervezetek Szövetsége által javasolt szerződést (link a saját oldalon lévő dokumentumra) használom, de gyakran a megrendelő szerződését írjuk alá.

3. Coach konzultációk

A konzultációk lehetnek személyes, skype, vagy telefonos beszélgetések. Ekkor a közösen meghatározott coaching cél eléréséig célzott konzultációkat folytatunk és máshol már bevált, hasznos és érdekfeszítő eszközöket veszünk igénybe. Fontos tudni, hogy a konzultáción elhangzottakra a coachnak titoktartási kötelezettsége van.

A konzultációinkon 6 dolog, amivel segítem sikeresen elérni a kitűzött célokat, leküzdeni a nehézségeket és megugrani az akadályokat:

    1. Kristály tiszta lesz, hogy merre tartunk
    2. Lesz stratégiánk és tervünk a cél eléréséhez
    3. Mindig tudni fogjuk, hogy hol tartunk az úton és mi következő lépés
    4. Továbbfejlesztjük a cél eléréséhez szükséges tudást és készségeket
    5. A kitűzött cél elérését támogató környezet kialakításán dolgozunk
    6. Dolgozunk a hátráltató a belső korlátokkal

4. Amikor elérjük a kitűzött célt, megünnepeljük azt.

Egy rövid beszélgetésen sikerünket megosztjuk a coacholásban részt vevők vezetőjével is és megbeszéljük, hogy javasolt-e további coacholás.
Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.

A program működik egyénileg megkeresésre és vállalati megrendelésre is.

”Hatékony vezető” szeméylre szabott vezetői coaching
A program legalább 10 alkalom coach fejlesztésből áll és az alkalmak között a résztvevő mindennapi munkájában alkalmazza az addig tanultak. Tapasztalatok szerint, 10 alkalomnál rövidebb fejlesztés nem elég eredményes ezért, ilyet nem is tartok.
Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.

A program működik egyénileg megkeresésre és vállalati megrendelésre is.

Töltse le a
"8 nélkülözhetetlen
vezetői technika”

könyvet – díjtalanul!

* -al jelölt mezők kitöltése kötelező

GDPR követelmény: kérem jelölje be alant az emailt a letöltéshez / kapcsolat tartáshoz! Ezzel jelzi, hogy elfogadja a szokásos GDPR adatkezelést.

Bármikor leiratkozhat, ha rákattint emailjeink alján található leiratkozási címre.

Saját coachot szeretne?

Örömmel segítünk!
Hívja bizalommal a
+36 30 / 274 6550
számot munkanapokon
9-18 óra között!

Coachot szeretnék