+36 30 274 6550      email küldés
Budapest és 100 km-es körzete
Szucs-Tamas-managerCoach.hu

Munkakezdés új helyen

Főlap Vezetőknek Munkakezdés új helyen

Hogyan lehet sikeres és elismert vezető rövid idő alatt egy új helyen?

Olyan, aki

    • gyorsan felméri az új munkahelyi viszonyokat,
    • stratégiát és tervet dolgoz ki,
    • ehhez megnyeri beosztottai és vezetői támogatását,
    • a társ-vezetőkkel segítő kapcsolatokat alakít ki,
    • gyorsan megoldja az előbukkanó problémákat, és
    • gyors sikereket tud elérni.
Ez a cél

Minden helyen kezdő vezető örülne, ha kezdés után 2 hónappal, már túl lenne néhány sikeres megmérettetésen és egy-két megoldott váratlan vészhelyzeten, munkatársai örömmel támogatnák erőfeszítéseit és vezetői elismernék eredményeit. És emellett elegendő időt tudna tölteni családjával is.

Az új hely jelenthet teljesen új munkahelyet, vagy új szervezeti egységet, a kihívások és a feladatok ugyanazok, csak a súlypontok vannak máshol.

Kipróbált vezetői eszközök, módszerek, fogások!

Ez elérhető jól kidolgozott stratégiával, tervekkel, hetekre, napokra lebontott ”itiner”-rel, a felmerülő nehézségekre, problémákra, és akadályokra bevált működő megoldásokkal, technikákkal. A managerCoach ”Gyorsan és eredményesen” új vezetőknek szóló programjában azon dolgozunk, hogy ez megvalósuljon.

Garantált és mérhető eredmény!

A coacholás kezdeténél, majd közben – akár többször is – megmérjük a coaching hatását, és ha ez nem a tervezetteknek megfelelő, akkor korrigálunk. A folyamatvégi és kezdeti mérés összehasonlítása mutatja a sikert.

“Gyorsan és eredményesen” személyre szabott vezetői coaching

Néhány terület, ahol egy új vezető nehézséggel küzd:

  • Mit célszerű tennem a munkába lépés előtt?
  • Hogyan fogom megismerni a vállalati kultúrát?
  • Mit és hogyan teszek az első nap?
  • Kik a munkámat és az értékelésemet leginkább befolyásoló személyek?
  • Hogyan tudom meg a kimondatlan elvárásokat?
  • Hogy találom meg mi a legnagyobb probléma és hogyan fogok a megoldásához stratégiát csinálni?
  • Mi lesz a hosszabb távú stratégia?
  • Kik tudnak segíteni nekem?
  • Tudok-e kommunikálni felfele és hogyan?
  • Hogyan érjem el, hogy lesz szabad kezem legyen a csapatom kialakításában?
  • Mi legyen a meglévő munkatársakkal?
  • Honnan fogom tudni és mérni, hogyan teljesít a csapatom?
  • Hogyan tudom elnyerni a meglévő munkatársak támogatását?
  • Mi lehet az a „gyors győzelem”, amit teljesíteni tudok?
  • A beosztottaim a megfelelő pozíciókban vannak?
  • Hogyan tudom majd kialakítani azt a csapatszellemet, amit elképzelek?
  • Hogy kezelem a személyi problémákat?
  • Be tudom-e állítani az egyensúlyt a munka és a magánélet között?
  • Felkészülten, tervezetten és önbizalommal tele áll munkába.
  • Előre elkészített terv és ellenőrző lista gyorsítja a új vállalat és a vállalati kultúra megismerését.
  • Céltudatosan, saját terv szerint tudja első napját eltölteni, és ha változtatni kell, tudni fogja, mit kell bepótolni.
  • Szisztematikusan és előre átgondolt terv szerint teremt kapcsolatot a munkája szempontjából fontos személyekkel.
  • Céltudatosan tud rákérdezni az elvárásokra.
  • Tudja, hogyan gyűjti be az információkat az időszerű problémákról.
  • Tudja, hogy információkat kell begyűjteni a lehetséges problémákról, veszélyekről, a fenyegetettségekről, pozitív eredményeket hozó kihasználható esélyekről és a kedvező lehetőségekről.
  • Azonosítja a problémákat a súlyosság, a sürgősség és a további növekedés figyelembevételével.
  • Ki tud dolgozni megoldási stratégiákat.
  • Megismeri a helyi és a legjobb gyakorlatos stratégiatervezés lépéseit.
  • Tudja, hogyan kell elnyerni mások támogatását.
  • Jól kommunikál felfele, lefele és kívülre is.
  • Tudja, hogyan kell összeállítani egy ütőképes csapatot.
  • Tudja motiválni embereit.
  • Meg tudja tervezni a munkatársak teljesítményét valósan megmutató mérőszámokat.
  • Megtanulja, hogyan nyerje el a legfontosabb munkatársai támogatását.
  • Meghatározza, hogy hol lehet egy „”gyors győzelmet” elérni és meg is csinálja azt.
  • Megtanulja kezelni a személyi problémákat vagy azt, hogy kitől kell segítséget kérnie.
  • Megtanulja hogyan teremtsen egyensúlyt a munka és a magánélete között.

1. Első beszélgetés

Új vezetőket rövid idő alatt sikeres és elismert vezetővé fejlesztő, személyre szabott managerCoach folyamat első lépése egy négyszemközti személyes beszélgetés.
Új vezetőknél ez célszerűen, még a munkába állás előtt legalább 3-4 héttel megtörténik.
Itt ismerkedés után, megbeszéljük, hogy a vezető mit szeretne elérni a coaching folyamat végére és áttekintjük azokat a nehézségeket, akadályokat, amikkel nap-mint nap találkozik. A beszélgetés eredménye, hogy megállapodunk: akarunk-e együtt dolgozni egymással vagy sem, van-e olyan értékrendi különbség, ami megakadályozza a közös munkát. Ha együtt fogunk dolgozni, megtárgyaljuk a szervezési kérdéseket (időpontok, hossz, helyszín, formalitások, költségek, kommunikáció, feladatok, felelősségek, … )

2. Formalitások

Én a Magyarországi Coach-Szervezetek Szövetsége által javasolt szerződést (link a saját oldalon lévő dokumentumra) használom, de gyakran a megrendelő szerződését használjuk.

3. Coach konzultációk

A konzultációk lehetnek személyes, skype, vagy telefonos beszélgetések. Ekkor a közösen meghatározott coaching cél eléréséig, az előre megtervezett témákban célzott konzultációkat folytatunk és máshol már bevált, hasznos és érdekfeszítő eszközöket veszünk igénybe. Fontos tudni, hogy a konzultáción elhangzottakra a coachnak titoktartási kötelezettsége van.

A konzultációinkon 6 dolog, amivel segítem sikeresen elérni a kitűzött célokat, leküzdeni a nehézségeket és megugrani az akadályokat:

  1. Kristály tiszta lesz, hogy merre tartunk
  2. Lesz stratégiánk és tervünk a cél eléréséhez
  3. Mindig tudni fogjuk, hogy hol tartunk az úton és mi következő lépés
  4. Továbbfejlesztjük a cél eléréséhez szükséges tudást és készségeket
  5. A kitűzött cél elérését támogató környezet kialakításán dolgozunk
  6. Dolgozunk a hátráltató a belső korlátokkal

4. Amikor elérjük a kitűzött célt, megünnepeljük azt.

Egy rövid beszélgetésen sikerünket megosztjuk a coacholásban részt vevők vezetőjével is és megbeszéljük, hogy javasolt-e további coacholás.
Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.

A program működik egyénileg megkeresésre és vállalati megrendelésre is.

A konzultációk javasolt kezdete: legalább 3-4 héttel a munkába állás előtt
Eleinte sűrűbben, legalább heti rendszerességű beszélgetésekben alakítjuk ki a munkába állási tervet.
A munkakezdés után azonnal, akár még sűrűbb is lehet találkozók sűrűsége.
Amikor konszolidálódnak a viszonyok és az új vezető azt érzi, hogy önállóan is kiválóan oldja meg a megtervezett feladatokat, akkor ritkulnak a találkozások.
Gyakorlott vezetőnél 3 – 6 hónap hosszú a folyamat.
Kezdő vezetőnél 4 – 8 hónap hosszú munkábaállási coaching.

Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.

A program működik egyénileg megkeresésre és vállalati megrendelésre is.

Töltse le a
"8 nélkülözhetetlen
vezetői technika”

könyvet – díjtalanul!

* -al jelölt mezők kitöltése kötelező

GDPR követelmény: kérem jelölje be alant az emailt a letöltéshez / kapcsolat tartáshoz! Ezzel jelzi, hogy elfogadja a szokásos GDPR adatkezelést.

Bármikor leiratkozhat, ha rákattint emailjeink alján található leiratkozási címre.

Saját coachot szeretne?

Örömmel segítünk!
Hívja bizalommal a
+36 30 / 274 6550
számot munkanapokon
9-18 óra között!

Coachot szeretnék