+36 30 274 6550      email küldés
Budapest és 100 km-es körzete
Szucs-Tamas-managerCoach.hu

Munkakezdés új helyen

Főlap Vezetőknek Munkakezdés új helyen

Hogyan lehet sikeres és elismert vezető rövid idő alatt egy új helyen?

Olyan, aki

    • gyorsan felméri az új munkahelyi viszonyokat,
    • stratégiát és tervet dolgoz ki,
    • ehhez megnyeri beosztottai és vezetői támogatását,
    • a társ-vezetőkkel segítő kapcsolatokat alakít ki,
    • gyorsan megoldja az előbukkanó problémákat, és
    • gyors sikereket tud elérni.
Ez a cél

Minden új helyen munkába lépő vezető örülne, ha indulás után 2 hónappal már túl lenne néhány sikeres megmérettetésen, egy-két megoldott váratlan vészhelyzeten; elérte, hogy munkatársai örömmel támogatják erőfeszítéseit, és saját felsővezetői is elismernék eredményeit. 

És emellett elegendő időt tudna tölteni családjával is.

Az új hely jelenthet teljesen új munkahelyet, vagy új szervezeti egységet, a kihívások és a feladatok ugyanazok, csak a súlypontok vannak máshol.

Kipróbált vezetői eszközök, módszerek, fogások!

Ez elérhető jól kidolgozott stratégiával, tervekkel, hetekre, napokra lebontott ”itiner”-rel, a felmerülő nehézségekre, problémákra, és akadályokra bevált működő megoldásokkal, technikákkal. A managerCoach ”Gyorsan és eredményesen” új vezetőknek szóló programjában azon dolgozunk, hogy ez megvalósuljon.

Garantált és mérhető eredmény!

A coacholás kezdeténél, majd közben – akár többször is – megmérjük a coaching hatását, és ha ez nem a tervezetteknek megfelelő, akkor korrigálunk. A folyamatvégi és kezdeti mérés összehasonlítása mutatja a sikert.

“Gyorsan és eredményesen” személyre szabott vezetői coaching

Néhány terület, ahol egy új vezető nehézséggel küzd:

  • Mit célszerű tennem a munkába lépés előtt?
  • Hogyan fogom megismerni a vállalati kultúrát?
  • Mit és hogyan teszek az első nap?
  • Kik a munkámat és az értékelésemet leginkább befolyásoló személyek?
  • Hogyan tudom meg a kimondatlan elvárásokat?
  • Hogyan találom meg, hogy mi a legnagyobb probléma a részlegemben, és hogyan fogok a megoldásához stratégiát csinálni?
  • Mi lesz a hosszabb távú stratégia?
  • Kik tudnak segíteni nekem?
  • Tudok-e kommunikálni felfele és hogyan?
  • Hogyan érjem el, hogy szabad kezem legyen saját csapatom kialakításában?
  • Mi legyen a meglévő munkatársakkal?
  • Honnan fogom tudni és mérni, hogyan teljesít a csapatom?
  • Hogyan tudom elnyerni a meglévő munkatársak támogatását?
  • Mi lehet az a „gyors győzelem”, amit teljesíteni tudok?
  • A beosztottaim a megfelelő pozíciókban vannak?
  • Hogyan tudom majd kialakítani azt a csapatszellemet, amit elképzelek?
  • Hogy kezelem a személyi problémákat?
  • Be tudom-e állítani az egyensúlyt a munka és a magánélet között?
  • Felkészülten, tervezetten és önbizalommal tele áll munkába.
  • Előre elkészített terv és ellenőrző lista gyorsítja az új vállalat és a vállalati kultúra megismerését.
  • Céltudatosan, saját terv szerint tudja első napját eltölteni, és ha változtatni kell, tudni fogja, mit kell bepótolni.
  • Szisztematikusan és előre átgondolt terv szerint teremt kapcsolatot a munkája szempontjából fontos személyekkel.
  • Céltudatosan tud rákérdezni az elvárásokra.
  • Tudja, hogyan gyűjti be az információkat az időszerű problémákról.
  • Tudja, hogy információkat kell begyűjteni a lehetséges problémákról, veszélyekről, a fenyegetettségekről, pozitív eredményeket hozó kihasználható esélyekről és a kedvező lehetőségekről.
  • Azonosítja a problémákat a súlyosság, a sürgősség és a további növekedés figyelembevételével.
  • Ki tud dolgozni megoldási stratégiákat.
  • Megismeri a helyi és a legjobb gyakorlatos stratégiatervezés lépéseit.
  • Tudja, hogyan kell elnyerni mások támogatását.
  • Jól kommunikál felfele, lefele és kívülre is.
  • Tudja, hogyan kell összeállítani egy ütőképes csapatot.
  • Tudja motiválni embereit.
  • Meg tudja tervezni a munkatársak teljesítményét valósan megmutató mérőszámokat.
  • Megtanulja, hogyan nyerje el a legfontosabb munkatársai támogatását.
  • Meghatározza, hogy hol lehet egy „”gyors győzelmet” elérni és meg is csinálja azt.
  • Megtanulja kezelni a személyi problémákat vagy azt, hogy kitől kell segítséget kérnie.
  • Megtanulja hogyan teremtsen egyensúlyt a munka és a magánélete között.

1. Első beszélgetés

Új vezetőket rövid idő alatt sikeres és elismert vezetővé fejlesztő, személyre szabott managerCoach folyamat első lépése egy négyszemközti személyes beszélgetés.
Új vezetőknél ez célszerűen még a munkába állás előtt legalább 3-4 héttel megtörténik.
Itt ismerkedés után megbeszéljük, hogy a vezető mit szeretne elérni a coaching folyamat végére és áttekintjük azokat a nehézségeket, akadályokat, amikkel nap-mint nap találkozik. A beszélgetés eredménye, hogy megállapodunk: akarunk-e együtt dolgozni egymással vagy sem, van-e olyan értékrendi különbség, ami megakadályozza a közös munkát. Ha együtt fogunk dolgozni, megtárgyaljuk a szervezési kérdéseket (időpontok, hossz, helyszín, feltételek, formalitások, költségek, kommunikáció, feladatok, felelősségek, …) és megállapodunk a további időpontokban.

2. Formalitások

Én a Magyarországi Coach-Szervezetek Szövetsége által javasolt szerződést használom, de gyakran a megrendelő szerződését használjuk.

3. Coach konzultációk

A konzultációk lehetnek személyes, skype, vagy telefonos beszélgetések. Ekkor a közösen meghatározott coaching cél eléréséig, az előre megtervezett témákban célzott konzultációkat folytatunk és máshol már bevált, hasznos és érdekfeszítő eszközöket veszünk igénybe. Fontos tudni, hogy a konzultáción elhangzottakra a coachnak titoktartási kötelezettsége van.

A konzultációinkon 6 dolog, amivel segítem sikeresen elérni a kitűzött célokat, leküzdeni a nehézségeket és megugrani az akadályokat:

  1. Kristály tiszta lesz, hogy merre tartunk
  2. Lesz stratégiánk és tervünk a cél eléréséhez
  3. Mindig tudni fogjuk, hogy hol tartunk az úton és mi következő lépés
  4. Továbbfejlesztjük a cél eléréséhez szükséges tudást és készségeket
  5. A kitűzött cél elérését támogató környezet kialakításán dolgozunk
  6. Dolgozunk a hátráltató a belső korlátokkal

4. Amikor elérjük a kitűzött célt, megünnepeljük azt.

Egy rövid beszélgetésen sikerünket megosztjuk a coacholásban részt vevők vezetőjével is és megbeszéljük, hogy javasolt-e további coacholás.
Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.

A program működik egyéni megkeresésre és vállalati megrendelésre is.

A konzultációk javasolt kezdete: legalább 3-4 héttel a munkába állás előtt
Eleinte sűrűbben, legalább heti rendszerességű beszélgetésekben alakítjuk ki a munkába állási tervet.
A munkakezdés után azonnal, akár még sűrűbb is lehet találkozók sűrűsége.
Amikor konszolidálódnak a viszonyok és az új vezető azt érzi, hogy önállóan is kiválóan oldja meg a megtervezett feladatokat, akkor ritkulnak a találkozások.
Gyakorlott vezetőnél 3 – 6 hónap hosszú a folyamat.
Kezdő vezetőnél 4 – 8 hónap hosszú munkábaállási coaching.

Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.

A program működik egyénileg megkeresésre és vállalati megrendelésre is.

Töltse le a
"8 nélkülözhetetlen
vezetői technika”

könyvet – díjtalanul!

* -al jelölt mezők kitöltése kötelező

GDPR követelmény: kérem jelölje be alant az emailt a letöltéshez / kapcsolat tartáshoz! Ezzel jelzi, hogy elfogadja a szokásos GDPR adatkezelést.

Bármikor leiratkozhat, ha rákattint a kapott emailek alján található leiratkozási címre.

Saját coachot szeretne?

A managerCoach iroda
örömmel segít!
Hívja bizalommal a
+36 30 / 274 6550
számot munkanapokon
9-18 óra között!

Coachot szeretnék