Egy üzleti vállalkozásban a dolgozók pénzért dolgoznak. Egy non-profit szervezetben többnyire, a munkatársak többsége önkéntes, tehát a vezetőnek mindenkinél külön-külön kell megtalálnia, hogy mivel motiválható. Sőt, még tovább nehezíti a dolgot, hogy ezt nem csak a vezetőnek, hanem minden önkéntesekkel foglalkozó munkatársnak tudni kell. 

Egy non-profit szervezet működtetése gyakran bonyolult és hatalmas erőfeszítéseket kíván a munkatársaktól, mert ha nincsenek felkészülve, akkor megfelelő ismeretek nélkül számukra óriási problémákba ütközhetnek. Olyanokba, amiket nem tudnak megoldani, és ez stresszt és nehezen elviselhető érzelmi állapotokat okozhat. 

Ilyenkor megnő az esélye, hogy a nem felkészített vezető vagy munkatárs, otthagyja a korábban önként és örömmel vállalt felelősségeket. 

Egy non-profit szervezet sikeres vezetése is megkívánja a szervezeti struktúrák megértését, komoly vezetési, irányítási ismereteket, és motiválni tudást igényel. A non-profit szervezetek struktúrája követheti az üzleti vállalkozások modelljeit és a szokásos egyértelműen meghatározott hatásköri és felelősségi jogköröket. Sok – főleg kis – szervezet gyakran sajátos, egyéni formában végzi küldetését, de a felelősség, a kötelezettség vállalás, az együttműködés, a kommunikáció mindenütt fontos.  

A non-profit szervezet vezetőinek mindenképpen tisztában kell lenniük működtetési felelősségükkel és megfelelő vezetői stratégiával kell rendelkezniük ahhoz, hogy sikeresen vezessék szervezetüket. 

Ebben tud segíteni az üzleti vállalkozásokhoz hasonló non-profit coaching.

A non-profit vezetői coaching belépő szintje gyakorlati ismeretekkel, ötletekkel, módszerekkel, vezetési eszközökkel, azonnal alkalmazható tudással segíti a résztvevőt. A ”haladó” verziónál – ezeken kívül – alapvető vezetési ismeretek, begyakorolt tevékenységek és nehéz helyzetek megoldása segédkezik a szervezetek vezetőinek és munkatársainak, hogy sikeresen végezzék mindennapi vezetői illetve önkéntes motiváló tevékenységüket a non-profit szervezetben.