Embereket irányító vezetők és HR munkatársak gyakran ilyen és ehhez hasonló kérdésekkel, témákkal keresnek meg:

• A részlegemben az elvártnál kisebb a teljesítmény, rossz a munkahelyi légkör, és nagy
  az alkalmazotti fluktuáció. Mit tegyek?
• Nehézségeim vannak az alkalmazottak toborzásában, felvételében, betanításában, és a legtehetségesebbek továbbfejlesztésében.
• Túl sok megoldandó feladat hárul rám.
• Nehezen tartom saját és munkatársaim határidőit.
• Negatív visszajelzéseket kaptam beosztottaimról.
• A beosztottaim elkötelezettségi felméréseinek eredményei kiábrándítóak.
• Megkaptam a saját 360 fokos kérdőívem eredményeit, és értékeim hatalmas csalódást okoznak.
• A 360 fokos kérdőíveken beosztottaim eredményei kiábrándítóak.
• Hogyan bánjak beosztottaimmal, hogy megmaradjanak a cégnél?
• Mit tegyek, ha valaki ki akar lépni?
• A csapatom nem azt csinálja, amit szerintem kéne tenniük.
• Beosztottaim nem elég termelékenyek.
• Sok éve dolgozom vezetőként. Évek óta nem haladok előre.
• Munkahelyet kell váltsak? Mit, hol, hogy csináljak a jövőben?
• Sok éve vagyok vezető. Már unom! Már nem okoz örömet! Mit csináljak?
• …

Az “Eredményes és sikeres vezető” program hatására:

• Jobbak az üzleti eredmények
• Megnövekedett üzleti bevétel
• Kisebbek a költségek
• Nagyobb a munkateljesítmény
• Jobban dolgoznak a beosztottak
• Nagyobb a vezető és munkatársai munkájának hatásfoka
• Kisebb az elvándorlás
• Jobb kapcsolat a felsővezetőkkel és a beosztottakkal
• Feljavult és kiváló lesz a kommunikáció
• Megfelelőbb célokat tűznek ki
• Javulnak az otthoni, a családi kapcsolatok is
• Sokkal több energiája lesz a vezetőnek
• Örömteli a munkavégzés
• A vezetőnek több szabad ideje van
• Egyensúlyba kerül a munkahely és a magánélet
• Feljavult az életminőség
• Egészség és állóképesség javulás tapasztal
• Sokkal tudatosabbak a cselekedetek és sikeresebbek a döntések 
• Önismeret hatalmasat nő
• Megerősödik a vezető a belső önbizalma
• A vezető rossz szokásai megszűnnek
• Több lesz a jövedelem
• …

1. Első beszélgetés

A munkahelyi vezetőt sikerre vivő managerCoach folyamat első lépése egy négyszemközti személyes beszélgetés. Itt ismerkedés után, megbeszéljük, hogy a vezető mit szeretne elérni a coaching folyamat végére és áttekintjük azokat a nehézségeket, akadályokat, amikkel nap-mint nap találkozik. A beszélgetés eredménye, hogy megállapodunk: akarunk-e együtt dolgozni egymással vagy sem, van-e olyan értékrendi különbség, ami megakadályozza a közös munkát. Ha együtt fogunk dolgozni, megtárgyaljuk a szervezési kérdéseket (időpontok, hossz, helyszín, feltételek, formalitások, költségek, kommunikáció, feladatok, felelősségek, …) és megállapodunk a további időpontokban.

2. Formalitások

Én a Magyarországi Coach-Szervezetek Szövetsége által javasolt  szerződést használom, de gyakran a megrendelő szerződését használjuk.

3. Interjúk a vezető munkája számára fontos személyekkel.

4. Coach konzultációk

A konzultációk lehetnek személyes, skype, vagy telefonos beszélgetések. Ekkor a közösen meghatározott cél eléréséig célzott konzultációkat folytatunk és máshol már bevált, hasznos és érdekfeszítő eszközöket veszünk igénybe. Fontos tudni, hogy a konzultáción elhangzottakra a coachnak titoktartási kötelezettsége van.

A konzultációinkon 6 dolog, amivel segítem sikeresen elérni a kitűzött célokat, leküzdeni a nehézségeket és megugrani az akadályokat:

1. 1. 1. Kristály tiszta lesz, hogy merre tartunk
      2. Lesz stratégiánk és tervünk a cél eléréséhez
      3. Mindig tudni fogjuk, hogy hol tartunk az úton és mi következő lépés
      4. Továbbfejlesztjük a cél eléréséhez szükséges tudást és készségeket
      5. A kitűzött cél elérését támogató környezet kialakításán dolgozunk
      6. Dolgozunk a hátráltató a belső korlátokkal.

5. Amikor elérjük a kitűzött célt, megünnepeljük azt. :- )

Egy rövid beszélgetésen sikerünket megosztjuk a coacholásban részt vevők vezetőjével is és megbeszéljük, hogy javasolt-e további coacholás.
Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.

A program működik egyénileg megkeresésre és vállalati megrendelésre is.

Célzott vezetői coaching

• Egyszerűbb esetben 2-5 db alkalom,
• Tipikusan 3 – 12 hónap. Szakmai tapasztalat szerint, bonyolultabb esetben, ha a coacholás 3 hónapnál rövidebb, akkor a változás tartóssága kétséges. Nálam ritka 6 hónapnál hosszabb coaching folyamat.

Fenntartó coaching

2 – 3 hetente egy-egy coaching alkalom.  

A program működik egyénileg megkeresésre és vállalati megrendelésre is.