Néhány terület, ahol egy új vezető nehézséggel küzd:

• Mit célszerű tennem a munkába lépés előtt?
• Hogyan fogom megismerni a vállalati kultúrát?
• Mit és hogyan teszek az első nap?
• Kik a munkámat és az értékelésemet leginkább befolyásoló személyek?
• Hogyan tudom meg a kimondatlan elvárásokat?
• Hogyan találom meg, hogy mi a legnagyobb probléma a részlegemben, és hogyan fogok a megoldásához stratégiát csinálni?
• Mi lesz a hosszabb távú stratégia?
• Kik tudnak segíteni nekem?
• Tudok-e kommunikálni felfele és hogyan?
• Hogyan érjem el, hogy szabad kezem legyen saját csapatom kialakításában?
• Mi legyen a meglévő munkatársakkal?
• Honnan fogom tudni és mérni, hogyan teljesít a csapatom?
• Hogyan tudom elnyerni a meglévő munkatársak támogatását?
• Mi lehet az a „gyors győzelem”, amit teljesíteni tudok?
• A beosztottaim a megfelelő pozíciókban vannak?
• Hogyan tudom majd kialakítani azt a csapatszellemet, amit elképzelek?
• Hogy kezelem a személyi problémákat?
• Be tudom-e állítani az egyensúlyt a munka és a magánélet között?
• …

• Felkészülten, tervezetten és önbizalommal tele áll munkába.
• Előre elkészített terv és ellenőrző lista gyorsítja az új vállalat és a vállalati kultúra megismerését.
• Céltudatosan, saját terv szerint tudja első napját eltölteni, és ha változtatni kell, tudni fogja, mit kell bepótolni.
• Szisztematikusan és előre átgondolt terv szerint teremt kapcsolatot a munkája szempontjából fontos személyekkel.
• Céltudatosan tud rákérdezni az elvárásokra.
• Tudja, hogyan gyűjti be az információkat az időszerű problémákról.
• Tudja, hogy információkat kell begyűjteni a lehetséges problémákról, veszélyekről, a fenyegetettségekről, pozitív eredményeket hozó kihasználható esélyekről és a kedvező lehetőségekről.
• Azonosítja a problémákat a súlyosság, a sürgősség és a további növekedés figyelembevételével.
• Ki tud dolgozni megoldási stratégiákat.
• Megismeri a helyi és a legjobb gyakorlatos stratégiatervezés lépéseit.
• Tudja, hogyan kell elnyerni mások támogatását.
• Jól kommunikál felfele, lefele és kívülre is.
• Tudja, hogyan kell összeállítani egy ütőképes csapatot.
• Tudja motiválni embereit.
• Meg tudja tervezni a munkatársak teljesítményét valósan megmutató mérőszámokat.
• Megtanulja, hogyan nyerje el a legfontosabb munkatársai támogatását.
• Meghatározza, hogy hol lehet egy „”gyors győzelmet” elérni és meg is csinálja azt.
• Megtanulja kezelni a személyi problémákat vagy azt, hogy kitől kell segítséget kérnie.
• Megtanulja hogyan teremtsen egyensúlyt a munka és a magánélete között.
• …

1. Első beszélgetés

Új vezetőket rövid idő alatt sikeres és elismert vezetővé fejlesztő, személyre szabott managerCoach folyamat első lépése egy négyszemközti személyes beszélgetés.
Új vezetőknél ez célszerűen még a munkába állás előtt legalább 3-4 héttel megtörténik.
Itt ismerkedés után megbeszéljük, hogy a vezető mit szeretne elérni a coaching folyamat végére és áttekintjük azokat a nehézségeket, akadályokat, amikkel nap-mint nap találkozik. A beszélgetés eredménye, hogy megállapodunk: akarunk-e együtt dolgozni egymással vagy sem, van-e olyan értékrendi különbség, ami megakadályozza a közös munkát. Ha együtt fogunk dolgozni, megtárgyaljuk a szervezési kérdéseket (időpontok, hossz, helyszín, feltételek, formalitások, költségek, kommunikáció, feladatok, felelősségek, …) és megállapodunk a további időpontokban.

2. Formalitások

Én a Magyarországi Coach-Szervezetek Szövetsége által javasolt szerződést használom, de gyakran a megrendelő szerződését használjuk.

3. Coach konzultációk

A konzultációk lehetnek személyes, skype, vagy telefonos beszélgetések. Ekkor a közösen meghatározott coaching cél eléréséig, az előre megtervezett témákban célzott konzultációkat folytatunk és máshol már bevált, hasznos és érdekfeszítő eszközöket veszünk igénybe. Fontos tudni, hogy a konzultáción elhangzottakra a coachnak titoktartási kötelezettsége van.

A konzultációinkon 6 dolog, amivel segítem sikeresen elérni a kitűzött célokat, leküzdeni a nehézségeket és megugrani az akadályokat:

1. Kristály tiszta lesz, hogy merre tartunk
2. Lesz stratégiánk és tervünk a cél eléréséhez
3. Mindig tudni fogjuk, hogy hol tartunk az úton és mi következő lépés
4. Továbbfejlesztjük a cél eléréséhez szükséges tudást és készségeket
5. A kitűzött cél elérését támogató környezet kialakításán dolgozunk
6. Dolgozunk a hátráltató a belső korlátokkal

4. Amikor elérjük a kitűzött célt, megünnepeljük azt.

Egy rövid beszélgetésen sikerünket megosztjuk a coacholásban részt vevők vezetőjével is és megbeszéljük, hogy javasolt-e további coacholás.
Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.

A program működik egyéni megkeresésre és vállalati megrendelésre is.

A konzultációk javasolt kezdete: legalább 3-4 héttel a munkába állás előtt
Eleinte sűrűbben, legalább heti rendszerességű beszélgetésekben alakítjuk ki a munkába állási tervet.
A munkakezdés után azonnal, akár még sűrűbb is lehet találkozók sűrűsége.
Amikor konszolidálódnak a viszonyok és az új vezető azt érzi, hogy önállóan is kiválóan oldja meg a megtervezett feladatokat, akkor ritkulnak a találkozások.
Gyakorlott vezetőnél 3 – 6 hónap hosszú a folyamat.
Kezdő vezetőnél 4 – 8 hónap hosszú munkábaállási coaching.

Utánkövetés, a coach folyamat lezárását követő kb. 3-6 hónap múlva, áttekintjük mennyire volt hatásos a coaching, szükséges-e további elmélyítés, begyakorlás, és vannak-e még további fejlesztendő terültek.

A program működik egyénileg megkeresésre és vállalati megrendelésre is.