Vezetői coaching
Ha
- nehezen, vagy lassan jut előre,
- 100% biztosan el szeretne érni valamit,
- jobb szeretne lenni valamiben,
- elege van valamiből, és változtatni szeretne … folytatás
IT, műszaki és technológiai vezetőknek
Amikor valakit az IT-ról, vagy más műszaki részlegből kineveznek vezetőnek nagyon hamar hatalmas nehézségekkel találja magát szembe az alábbi területeken: … folytatás
Frissen kinevezett kezdő vezetőknek
Ha valaki valamiben nagyon jól teljesít, hamarosan kinevezik vezetőnek. De kinevezése napjától kezdve, már nem azt kell tennie, amit eddig, hanem valami egészen mást. Embereket kell irányítani! És tud? …folytatásÁlláskereső vezetőknek
Egy álláskeresés, munkahelyváltás minden vezető számára keserves. Talán nehezebb, ha ”közös megegyezéses” (valójában felmondás), de a ténylegesen saját elhatározás miatti is nagyon gyötrelmes. … folytatásMunkakezdés új helyen
Hogyan lehet sikeres és elismert vezető rövid idő alatt egy új helyen? … folytatásVállalkozóknak, kezdő vállalkozóknak
Sikeres vállalkozóvá válni, de főleg az egészet elkezdeni – nehéz folyamat. 3 területen kell nagyon jónak lenni: …folytatásFedezze fel milyen egyszerűen lehet irányítani munkatársait!
Töltse le a "8 nélkülözhetetlen vezetői technika” könyvet – díjtalanul!
[mc4mc_form id=”2080″]
Munkatársai irányításához
-főleg az Y és Z enerációsokhoz- nélkülözhetetlen vezetői technikák!
A könyvön kívül esetenként – max. 2 hetenként – a munkatársak sikeres vezetéséhez kiválóan hasznosítható segítség érkezik közvetlenül a postaládájába. Ha kipróbálta, és mégsem találja hasznosnak, bármikor leiratkozhat!
Ha születésnapjának hónapját és napját is megadja, minden születésnapján meglepetéssel szolgálunk!
Mitől lesz sikeres a managerCoach programokkal?
Munkatársakat irányító vezetőkkel folytatott több, mint 10 éves tanácsadói és coaching beszélgetéseim, de még inkább sok-sok éves saját vezetői gyakorlatom alatt számtalan nehézséggel, problémával és akadállyal találtam magam szembe. Ezek közül sokra megtaláltam a választ, gyakran egyedül, néha saját káromon, de sokszor mások – coach, kollégák, könyv, tréning – segítségével.
Mostanra nagyon sok problémára, nehézségre bevált működő megoldásaim vannak. Azonban vezetők munkáját segítő coachként nem az én megoldásomat erőltetem, hanem közösen dolgozzuk ki,kinek-kinek a saját helyzetéhez, tudáshoz, tapasztalatához, stílusához, vérmérsékletéhez illeszkedő megoldást. Az más kérdés, hogy – ha másként nem megy, vagy ez a gyorsabb – az én, már bevált megoldásom a kiindulás és azt fejlesztjük tovább. 🙂
Garantált és mérhető siker!
A managerCoach vezetés-továbbfejlesztő coaching szolgáltatásának sikere garantált, mert eredménye – a coacholás kitűzött célja – előre ismert, és a coaching folyamat egy előre eltervezett úton halad. Ez az út a helyzetfelmérés, a kimeneti eredmény meghatározása, a feltételek biztosítása, az akcióterv elkészítése, majd a terv lépéseinek megvalósításán halad keresztül a közösen meghatározott célig. A megvalósítás lépéseinél a vezetői legjobb gyakorlat eszközeit, technikáit, módszereit alkalmazzuk. A folyamat végén, amikor elértük a kitűzött célt, közösen ünnepeljük meg a sikert!
A folyamat kezdeténél, majd közben – akár többször is – megmérjük a coaching hatását, és ha ez nem a tervezetteknek megfelelő, akkor korrigálunk. A folyamatvégi és kezdeti mérés összehasonlítása mutatja a sikert.
Kezdje el már ma!
Legyenek Öné már ma azok a vezetői eszközök, technikák, módszerek, legjobb gyakorlatok, amiket Szűcs Tamás managerCoach.hu coaching programja kínál! Ezekkel drámaian felpörgetheti az Ön által irányított szervezet eredményességét!
Visszavonulást tervező vagy nyugdíj előtt álló vezetőknek
Ha vezetőként a visszavonulását tervezi, vagy nyugdíj előtt áll, akkor javaslom dr. Bozsár Gabriellát a bozsargabriella.hu weboldalról.
Agile coaching
Ha önt AGILE típusú vezetésben keres támogatást Kemény Nándor tapasztalata biztosan eredményessé teszi Önt.
Elérhetőség: nandorkemeny.eu/KN_CV_hu.htm
Ha még több információt szeretne munkahelyi vezetők nehézségeinek megoldásáról és fejlesztéséről, kattintson ide!
** Több vizsgálat, egyebek között az American Management Association/Institute for Corporate Productivity survey (2008).